新的思路、新的夢想、全新營造新的錳砂濾料

新的思路、新的夢想、全新營造新的錳砂濾料

優秀的產品是優秀的人干出來的，錳砂優秀的企業是優秀的人做出來的，經營企業歸根結底是經營人。那怎么樣經營人？如何是最大程度發揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業的“主人翁”？我們是企業文化建設、人力資源開發工作最核心、最迫切的問題。學習本課程，一切問題迎刃而截。

SBU經營意味著每個人都是自己工位的老板，每個人都是經營者，每個人都是創新的主體。SBU經營作為一種倡導員工自我經營的領先的經營理念和經營方法，一方面賦予每個人一片獨立創新的天地，可以最大程度地激發員工的潛能、創造性和積極性，實現了員工創新空間和自我價值實現的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人錳砂又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場定單直接掛鉤，按效分配，體現了市場經濟時代分配的公平。SBU經營的本質是將創業創新精神做為基因植入員工身上，在這個基礎上如何創造更有競爭力的定單。

楊克明博士結合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業實踐，經過多年的研究，創造性地提出SBU經營的相關概念、模型，經營法則，經營的平臺搭建，經營流程，經營要點，經營工具，以及經營的案例，在本課程中對以上內容作了詳盡的闡述
領導力與領導智慧，古往今來，錳砂是讓人心里永久過電、心馳神往的詞匯。然而社會的灰茫茫下的惰性沉滯和耗散游宕、迷離千態，錯綜百態，多少相互攻訐或自相矛盾的學說解釋，又讓有心人經歷了一段困惑與迷茫的深刻人生洗禮。并且很多領導者在其中深陷，始終糾結不明所以。

我們的社會和時代是一個偉大和特殊的時代。一個典型的天堂和地獄并存的時代，一個鮮明的君子與小人幻化相生的時代，一個成功與失敗近在咫尺、卻又遠隔天塹的年代。在這樣一個特殊的年月，在一個華夏古老文明開始卓爾抬頭的年代，領導力和領導智慧也受到了前所未有的多元化的、高不錳砂確定性的挑戰。

國情與世情糾結，世情與人情糾結，人情與悲情糾結。領導者處在一個異常真實的困窘之中。